MMdc-戰略落地教練喬治

MMdc「數位名人沙龍-領袖對談」其中一場的主題為:互聯網獨角獸的致勝法寶,在這場交流聚會中,MMdc 關鍵數位行銷 執行長 謝依如 Ruby Hsieh 特地從中國邀請「互聯網獨角獸」戰略落地教練 – 喬治 George,透過過去輔導中國互聯網獨角獸企業的戰略落地經驗,來跟 CEO 們分享,中國獨角獸企業的戰略落地經驗,協助企業家達成戰略落地的目標,站上全球市場的風口。同時在對談交流會後,也特別請喬治錄製名人有約,為無法到現場的朋友們分享對於企業數位轉型面臨的最大衝擊優秀數位人才具備的三個條件的觀點和看法,喬治認為,這幾年企業遇到最大的衝擊不是互聯網本身,而是企業信不信互聯網!

戰略與戰略落地教練 喬治 George 主要服務上市公司、掛牌企業及創業公司戰略高端人才服務,為埃森哲管理諮詢、科銳國際獵頭公司企業合夥人,亦為艾瑞資本管理、矽谷跨境天使投資平臺投資人,最快在3周內獲得阿里系騰訊系投資,顧問服務範圍包含:戰略與戰略落地教練、互聯網+精益創業實戰教練及創新創業組織建設教練。

「別再將戰略和營運切割開來!」MMdc 關鍵數位行銷在服務客戶的經驗中,發現企業在推動數位轉型時,戰略策略也都擬定好了卻又窒礙難行推動不起來,由此可知目標與團隊共識創造是在推動轉型時,很重要的一環。MMdc 藉由完整的戰略落地導入服務,引導企業迎合趨勢而成長,提升企業市值!

MMdc 關鍵數位行銷至今已專訪近三十位各產業的 CEO 及高階經理人,產業遍及電子商務、運輸物流、數位科技、品牌公關等。在 MMdc 名人有約系列單元中,我們會邀請名人們針對一個主題發表自身的專業觀點,短短1-3分鐘的系列影片,方便讓大家能夠快速觀看,並瞭解不同產業成功企業家的獨特思維及主題見解,想要回顧歷年名人們的訪談內容,在 MMdc「名人有約專訪」影音系列都有完整的影片及文章分享。

 

 戰略落地教練 喬治 的重點便利貼 

 

企業數位轉型面臨的最大衝擊!

不信互聯網的企業,慢慢都會被互聯網的大頭淘汰掉。

最近幾年,企業數位轉型遇到最大的衝擊,來自於不是互聯網本身,而是企業信不信互聯網。不信互聯網的企業,最終我們發現,慢慢都會被互聯網的大頭淘汰掉了。那些信互聯網,積極去擁抱互聯網轉型的企業,反而能夠活的更加好。不信互聯網的,很多情況下只因為他對互聯網具體做什麼不是很瞭解,因為互聯網不僅僅是電商、購物這些,實際上,互聯網是一種新的、90後的一種思維方式,大家所有的東西,所有的訊息,都會首先在互聯網上進行傳播和驗證,之後才去進行到線下實體的商業經濟當中去做,這是一個巨大的變革。很多傳統的企業可能還是以為說,只是在他原來的商業實體經濟之外,再增加了一個上網,但實際上,這和真正互聯網的想法是不一樣的。

核心的原因是缺乏數位人才。

這個危機已經發生,而且無處不在。因為我們只看台灣的數位技術、互聯網的發展,其實我們在很多互聯網關鍵的一些應用和技術方面,已經和像美國這些國家發展的速度,慢慢的拉開差距了,核心的原因是因為缺乏數位人才。為什麼美國矽谷能發展這麼快,是因為他聚集了全球最頂尖技術和產品的人才在做,從數位的技術和學習方面來看也是一樣,你會發現每一項新的技術,都是從矽谷發展出來的,然後傳遍了全球。我們在做的過程當中,很多時候還在看,這個新的技術怎麼應用到我們現有的業務或行業裡面去,但實際上這個業務本身在美國發源時,就是要去顛覆傳統的業務。所以在這些方面,危機已經發生,只是看我們要採取什麼更好的方式,快速的去彌補之間的差距。

要從互聯網所形成的新價值網絡,去看你所處的產業,而不是從你的產業去看,我怎麼加入一個互聯網。

從我們綜觀的五十幾家企業所綜合得來的經驗來看,能給的最好建議是,要從一個互聯網所形成的新價值網絡,去看你所處的產業或行業,而不是從你的產業行業去看,我怎麼加入一個互聯網。因為往往這種價值鏈的體現不一樣,會造成最後做出來的產品和結果,是完全不一樣的。從這方面來講,我們做這些戰略服務,實際上也是能夠幫助這些企業的董事長、CEO,打開他頭腦當中對於整個行業所存在的機會,以及從互聯網、價值網的角度來看,這些機會是怎樣能夠被捕捉到,來重新去定義他所要做的行業產業的範圍。一旦限定好了之後,我們能夠幫助他去有效的篩選出來,什麼樣的機會才是值得去抓住的,並且未來能夠幫助企業,把他的估值或市值,做到上一個乘十倍的 level。

 

優秀數位人才具備的三個條件!

一、學習能力要強。

數位人才條件中,最看重的是學習能力。這個數位人才,他到底對於新鮮的事物、新鮮的互聯網技術、新鮮的模式,這些東西的學習能力有多強。因為我們知道每一項知識、每一項 Knowledge 的技能,都有可能不斷的被顛覆掉。但真正能夠跟上這個潮流的,是那些能夠自我學習能力非常強的人,而只有自我學習能力強的人,他才有可能在其他人還沒想到的時候,能夠運用新的技術和知識,在一個行業裡面產生顛覆性的產品。

二、要能夠成為一個自媒體。

所有做數位行銷的,如果你自己成為不了一個小小的自媒體人,那麼你在數位行銷上,還是要有一些提升的空間。真正特別優秀的數位人才,其實他們都已經成為一個有自我粉絲群的自媒體人。

三、要會深入使用數位媒體。

一定要對於怎麼使用各種數位媒體的優勢和特點,能夠非常深入瞭解,並且要有一些實戰的經驗在裡面。譬如說,Facebook 比較適合做大眾化一對多的傳播,但是 Twitter 就很難做,因為它天生就是一對一溝通用的。那 Twitter 能夠做什麼最好呢?其實 Twitter 是做關於客服類、Consulting 之類的一些套配,會比這種一對點的 Facebook 要來的好的多,因為你能夠一對一的接觸到你最終的用戶。

上述是數位人才應具備的三個條件,但還是需要一個獨立的培訓機構去培養數位人才,依賴每個企業自己內部去慢慢培養人才已經過時了。然後培育出來的這個數位人才不僅僅是為一家企業,而是為一個行業,甚至為整個行業,能夠邁向真正的數位世界做的所有人才的準備。這些數位人才原則上來講,是可以被適用到各種不同的行業裡去的,譬如說像電商、新媒體,還有很多未來會發展出來的虛擬數碼技術、遊戲類。其實各種各樣的行業,在對數位人才的需求上一直都是非常缺的,而開放型的培訓機構則能夠提供選拔那些自我學習能力非常優秀的人才進來。而企業內部往往透過內部的培訓,實際上對於內部員工還需要相當長的時間,才能夠轉化他們成為新的數位人才。所以希望有這樣的數位人才培育平台出現,並能夠幫助到台灣的企業。

 

 對 戰略落地教練 喬治 來說,創新是什麼

創新就是用互聯網的思維,去挑戰和改變,那些遠離互聯網的行業!

MMdc-戰略落地教練喬治

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