數位名人沙龍

MMdc 關鍵數位行銷在每個月的29號,都會定期舉辦「數位名人沙龍 – 領袖對談」聚會,目標挖掘企業領袖間協作力量,由 MMdc 邀請創新領域的協作領袖,連結華人商業領袖齊聚一堂。第三季,MMdc 邀請領袖們一起暢談互聯網時代「跨界X跨境X商戰」的痛點與機會,讓產業傑出領袖互相激盪,締結合作可能。

8/29「數位名人沙龍 – 領袖對談」主題為:互聯網跨界+:從 IT 到 DT 企業品牌新價值!現今社會經濟變化非常劇烈,“打群架“的商業模式逐漸抬頭,異業結盟,成為企業突破困境的策略選擇,藉由跨界創新,打造全新的競爭優勢,迸出產業精彩的火花,創造品牌全新的價值。透過 CEO 的超級大腦共同分享產業痛點,加速創新,經過各產業領袖及高階經理人的不同觀點,思考融合激發出最佳解決方案。

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8/29的「數位名人沙龍 – 領袖對談」由 MMdc 關鍵數位行銷執行長謝依如 Ruby 以全新型態與現場20位擁有超級大腦的領袖專家進行熱絡互動,並以投票的形式貫串整場活動,運用思維、觀點的不同,促進更多想法與深度交流。

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Q1. 互聯網跨界,是否為發展重點?請投票!

從票選得知,『互聯網跨界』無疑是現今多數企業發展的重點,各產業在有限的發展空間中,若能藉由不斷的融合與碰撞,促成異業結盟,絕對是為原本的產業注入一股強而有力的新血,讓產業的價值更上一層樓。

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Q2. 跨界發展,新創比巨頭更有機會?請投票!

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『跨界不只是從0到1,要能從1到100才能發展。』- udn shopping 總經理 孫志華

以新創團隊而言,擁有移動的彈性優勢,容易推動從0到1的影響力,但是難以訂定明確的目標,成就完整的商業模式。而以巨頭而論,相對擁有豐富的資源,但是發展也相對定型,若要異業結盟則需極大的變化與調整。新創與巨頭之間存在一定的差異,包括認知、技術可行性、銜接斷層,以及資源豐富度等,故兩者必須取捨相互的優缺勢和醒悟,創造出從0到1,再從1推動至100的成功。

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Q3. 跨界發展,最重要的元素為何? 資金、技術或是?請投票!

資金與技術對於跨界發展勢必重要且不可或缺,但是以這兩者而言,較容易取得對的管道而得到資助,相較而論,『市場』、『觀念』與『溝通』,更是必備的重要關鍵,且不可控的因素與難度也大大提升。

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市場:並非創造出新的服務、產品,再來尋找需要的消費者。找到對的需求,即會產生對的市場,跨界結合會因應而生,發展全新樣貌的商業模式,滿足消費者。

觀念與溝通:跨界合作的過程中必須不斷的交流,溝通,讓企業延續相互的理念,達成共識後,才能對應彼此的現況、資源,創造產業新價值。

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而「時機點」是另一重點,當企業窮途末路時,往往會產生強烈的改變動機和企圖心,推動跨界和創新發展,市場環境的擠壓能量是創新的關鍵,破釜沈舟的計畫能更快速的推動異業結盟。

Q4. 反思消費者結構,您已重新定義您的用戶,並提供服務請投票!

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『滿足既有客戶需求,尋找新用戶需要,把不是自己的轉為自己的,衍生與服務擴展,在巨頭上找新機會。』

- 優仕網、愛逛街,樂多日誌,Obuy 全買網總經理 高儷玲

跨界整合,必須十分瞭解自身企業的用戶,考慮到結合後的改變,反思可能帶來服務或產品的變化,重新定義未來的消費群眾。異業結盟後,妥善運用彼此重要的資源,提供更多商務價值,將自身的企業價值極限、最大化。

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 1+1>2,引發不同角度的思考,深掘多元化思考和觀點

MMdc「數位名人沙龍-領袖對談」探討問題的過程及目的,不是要給答案,而是希望在深度交流中,透過實戰分享,提出領袖與顧問們的觀點及洞察,共同激盪出更多創新思維。

  1. 跨界發展的可能 – 新創+巨頭:新創與巨頭之間存在一定的差異,包括認知、技術可行性、銜接斷層,以及資源豐富度等,故兩者必須取捨相互的優缺勢和醒悟。
  2. 跨界發展最重要的元素:資金與技術對於跨界發展重要且不可或缺,但是以這兩者而言較容易取得對的管道而得到資助,相較而論,『市場』、『觀念』與『溝通』,更是必備的重要關鍵,且不可控的因素與難度也大大提升。
  3. 異業結盟的最佳「時機點」:市場環境的擠壓能量是創新的關鍵,破釜沈舟的計畫能更快速的推動異業結盟。
  4. 數位匯流需創造新分流:數位匯流走向新分流,少量多樣新分流顛覆,多量少樣逐漸被取代。
  5. 新創團隊跨界發展重點:持續創造「影響力 」、創造「亮點」,就有機會吸引相關資源到位,在巨頭上找機會,因為巨頭含有新創團隊缺乏的資金與資源。
  6. 反思現在與跨界後的消費者樣貌:跨界整合,必須十分瞭解自身企業的用戶,考慮到結合後的改變,反思可能帶來服務或產品的變化,重新定義未來的消費群眾。異業結盟後,妥善運用彼此重要的資源,提供更多商務價值,延伸並擴展新服務。
  7. 堅持成功的信念,勇於突破:跨界結盟絕對會碰到許多的阻撓和障蔽物,企業經理人必須快速的判斷對與錯,並和團隊不斷的溝通與對焦,讓自身走在成功的道路上,不斷的披荊斬棘,邁向成功。
  8. 「新匯流時代,已經不再是Mass Production時代。」新匯流文化基金會 執行長 李學文消費者已經越來越分眾,商品也追求個性化,如果是以販賣硬體/物的企業,像 Apple 這樣動輒幾百億的銷量,將會慢慢過去。商品分眾化,進入產品少量多化的時代,反而是企業主能不能由單純販賣硬體/實物的銷售量,轉而思考能帶給用戶的延伸價值是甚麼?EX:以賣運動手環、手機而言,相對於 focus 硬體銷量,重點反而是從裝置搭載的軟體應用,去綁住用戶,延伸更多的獲利模式。
  9. 「為客戶賺錢,提供更多商務價值,資源串接。」 群策整合顧問 執行長 簡榮宗
  10. 「行銷端,永遠應該要走在商品與產品端前面,沒有先觸及消費者需求,不會有好的產品。」 - 太笈策略傳播公司 策略長 溫慕垚
  11. 「思維與速度是關鍵。」udn shopping 總經理 孫志華
  12. 「談跨界發展,溝通能力是最重要的。」- 康泰納仕時尚網 數位營運總監 李全興
  13. 「滿足既有客戶需求,尋找新用戶需要。」- MyDress TW 總經理 林宗昱
  14. 「跨界的關鍵在資源,瞭解時代所需,並懂得資源運用。」- 博盛智權 總經理 詹豐隆
  15. 「新創是天天的事,不管是巨頭或新創事業。」- MMdc 關鍵數位行銷 執行長 謝依如

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Q. 在深度交流之後,我們再重新投票一次:「互聯網跨界,是否為發展重點?」

經過當天『數位名人沙龍-領袖對談』的深度交流之後,影響了現場數位的 CEO 想法,互聯網跨界必定會成為現今各企業發展的重點之一,此外現場當然還有更多的秘密與商機,親臨才能得到許多有價值的知識財富。

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下一場:9/29【數位名人沙龍 – 領袖對談】,CEO 協助 CEO,將再透過溝通交流,創造有效平台共享,交換彼此經驗智慧、交換解析痛點,激起更多火花,實現不可能!

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