2013數位策略高峰會落幕了,但更多的知識交流論壇才剛啟動!

MMdc關鍵數位行銷於11月初甫舉辦結束的「數位策略高峰會論壇」,除了感謝與會者和講者在活動中的熱情參與外,更令人感動的是我們收到與會者滿滿的心得回饋,許多觀點與想法也都讓我們能夠進一步深思。讓這場高峰會,並不只是講者單方面的分享,而是30多位高階經理人的想法一同交流、共學與互惠! 所以我們也整理了與會者的心得反饋,和此次來不及參與的朋友一同分享! MMdc此次也謝謝與會者的支持與建議,我們將會持續扮演好台灣企業高階經理人交流平台的角色,讓更多值得探討的數位新思維、新議題,能夠持續的藉由不同面向的交流,被討論、學習與成長!

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2014數位策略高峰論壇熱烈報名中!

繼「2013年數位策略高峰會」成功創造業界經理人的數位策略交流平台,今年,MMdc 關鍵數位行銷和經理人月刊、數位時代共同舉辦2014數位策略高峰會,希望能和更多品牌企業、電子商務產業中高階經理人一同分享、交流、共創數位火花!此次邀請業界高層代表,針對「媒體匯流」、「獲利商模」、「跨界導流」三大議題,邀您一同焦點對談「未來電子商務」!早鳥優惠名額有限,千萬別錯過了!

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數位策略高峰會與會經理人深度回饋:

「此次高峰會論壇,學習到數位行銷的策略方向及商業模式,而不會陷於繁雜的數位行銷工具或技術之中,本立而道生,策略對了,才能正確的使用數位行銷工具。」

「好的開始就是成功的一半,台灣的數位行銷進程,需要像MMdc這樣有策略想法的公司來啟航。」

BenQ明基電通處長 溫慕垚  (溫處長當天更多心得分享:http://goo.gl/9MBVM2)

「勞辛總經理對於大陸電子商務的發展有極佳見解,幫助極大! 他提及(1)認識大陸獨特性,就是要認識"大",大市場使得大陸可與世界市場批匹敵,一個微小需求就有可能潛藏數億甚至數十億市場! (2)從大陸看台灣,大企業看台灣只會當作一個像上海這樣城市的態勢 (3)互聯網創業自身的規則: 1.追求速度 2.追求團隊 3.追求模式

•台灣企業優勢: 國際化、全球產業鏈的參與感:1.對產業結構敏感 2.執行力 3.精益運作 因此如果台灣到大陸會常碰壁,是因為大陸現在的產業鏈分工不清楚,沒有一個非常清楚的鏈結中可以找到可以精進的環節

•小米策略:逆用摩爾定律(每18個月效能提升一倍,價格下降一半),

1.現在用半年後的價格賣半年後的性能:(1)供應鏈管理模式,是通過預售來實現負庫存,所謂飢餓營銷 (2)電子商務渠道模式,類亞馬遜模式,降低渠道成本 (3)零費用模式

2.小米vs HTC:模式與做產業鏈的區別:(1)HTC精益創造帶來高信價比產品,但也會限定在當前的產品結構 (2)小米以未來眼光觀察行業本利潤結構,構思模式,摧毀當前成本結構

•傳統企業轉入互聯網,多半失敗的原因:1.為穩;試圖維持現有商業模式 2.應該要rethink,十年後的生活會成為怎樣

最大敵人是你自己!! •每家企業在自身成功史中,都形成己的習慣的賺錢理念與方法,而這樣的慣性成了成功魔咒。」

「貴團隊是我見過最有活力的非常有企圖心的專業顧問團隊,每次在關鍵數位的學習,常有餘音繞樑的感動感!!加油!!!」

—聯合報股份有限公司 udn買東西 電子商務部&顧客關係管理部 孫志華總經理

「This was a great event. The speakers were good. I liked the fact that the audience were mostly senior managers because we could speak with each other at the same level. That makes the participation fun and friendly. Keep it up and I look forward to seeing this event becoming a significant industry gathering in the future. Thank you.」

— 亞卡西雅(股)公司 UNT副董事長 簡士傑

「從活動中學習到,互聯網時代商業模式,企業應更專注的是如何創造用戶價值,而非以舊有思維利用電商運營產品之行銷思維。」「小而美的研討會,午餐聚餐的方式很特別,讓大家有機會交流。」

大同股份有限公司資深經理 黃惠珍

「從活動中讓我覺得最有收穫的觀點:1.一個企業的成功與否,不一定需要很大的行銷預算,互聯網的運用也是一個非常主要的工具。2. 勞總經理針對兩岸市場戰略的分享讓我受益良多。」「感謝主辦單位的努力。」

聯意製作股份有限公司 張文貞總監

「於Big data的議題特別有收穫」「此次活動有別於傳統工具性分享,針對策略討論,十分有啟發。」

 縱橫傳訊公關總經理 黃兆慧

「感受最深的是勞總提到的互聯網商業模式。如何重新思考用戶價值,創造新的商業模式,再啟企業生機。台灣許多業主仍專注于“製造”與“販售”,未思考產品如何為消費者創造“新價值”或是“新體驗”,僅以主觀喜好包裝販售商品,忽略了由消費者“體驗”所產生的共鳴效應。我們提供的服務是品牌視覺形象的規劃與執行,品牌的建立不僅需有明確的定位、滿足需求的產品,顯然還需要創新的商業模式,才能發揮影響力提升服務價值為客戶創造利潤。 我們在上海也有據點,對於中國的細分市場觀點十分受益,大家都看好這個大市場,蜂擁而至,有的人因不斷與過去環境比較因而斷羽而歸,有的隨著市場脈動調整體溫至而展翅成鷹,看似一缸子的魚但能否撈到魚?究竟是掌握細分市場裡的專業一條龍服務?or 發展創意商業模式?都是值得深思的問題。」

「主辦單位很用心,也很有遠見。企業/品牌的運作金三角– 商業模式、行銷傳播、品牌形象 缺ㄧ不可」

雙影廣告創意總監 張鈴悅

「經由此次高峰會,關於網路的運用、市場的選擇方面都讓我有了更進一步的了解,現場也有許多案例作為參考。對於將來本公司的規劃都有相當正面的幫助以及啟發。2014年的戰略佈局、相當嚴謹且急迫的議題。 台灣許多青年人才早已外流,不管接下來是否兩岸統一與否,要如何結合先進們的智慧於青年當中。時代的轉變已經漸漸逼近,真的是先進們的智慧就足夠了? 這是我大大的疑問,如同翟老師所言,接下來先進們要如何與我們這些青年合作。」

「規劃相當的貼心與周到,還請貴公司一定要堅持這些課程的安排以及規劃。謝謝! 期待貴公司下一次的邀約。」 — 名國化妝品廠 彭倏耕

*順序按照問券回收順序 

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MMdc關鍵數位行銷 深深感謝每一位與會者的意見回饋,也更期待明年,我們將再舉辦專屬於高階經理人的議題論壇,能夠邀請更多人一起共融、共學、共享!

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繼「2013年數位策略高峰會」成功創造業界經理人的數位策略交流平台,今年,MMdc 關鍵數位行銷和經理人月刊、數位時代共同舉辦2014數位策略高峰會,希望能和更多品牌企業、電子商務產業中高階經理人一同分享、交流、共創數位火花!此次邀請業界高層代表,針對「媒體匯流」、「獲利商模」、「跨界導流」三大議題,邀您一同焦點對談「未來電子商務」!早鳥優惠名額有限,千萬別錯過了!

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