網路與數位顧問
隨著網路近三十年來的發展，企業持續面臨轉型和產業升級的挑戰。從組織營運端到正式邁向市場營運端的過程顯著，面臨著前所未有的衝擊，對於管理顧問的數位需求也跟著提高。
衝擊來自於網路、裝置的快速發展，讓資訊全面流通，所以消費者對於產品、服務、品牌、知識的渴求，翻轉成為市場上前所未見的唯一領航者。過往只重視企業端定位產品供給方向的經營策略，已無法面對並經營這個隨時跟著消費者變動的市場。
數位顧問〔digital consulting〕公司，因而在這樣異於過往的數位浪潮下，已成為管理顧問產業一個重要的產業定義者角色。
「經營的第二人」〔the Second Executive Unit〕
一家數位顧問公司實際地涉入市場，成為「經營的第二人」〔the Second Executive Unit〕，給予經營市場動向的策略和實踐方案的建議，影響甚至決定企業的總體營運方向。也就是說，企業不再只是專注於單方面經營、市場觀點與策略、方案設定過程，而能搖身一變成為「未來企業」。
面臨數位浪潮帶來的企業轉型與產業升級議題，「引入經營的第二人」，或許是個值得思考的戰略。
「未來企業」顧問在哪裡？
傳統的管顧公司數位競爭力不足，一般的數位媒體代理商仍止於創意和廣告的呈現，鮮少以「經營的第二人」的角色，給予經營市場動向的策略和實踐方案的建議，因此在數位營運和媒體市場擅長經營與分析者，例如「MMdc 關鍵數位行銷」，從消費者如何看到廣告開始，一直到企業所需要的數位人才培訓與實作管理，直到以具體的市場數據分析，提供企業原本在數位行銷領域缺少的整體策略模式設定與策略、方案及實踐過程，推動朝向成為「未來企業」邁進。
「經營的第二人」〔the Second Executive Unit〕的戰略地位，可能讓台灣的管理顧問產業、數位行銷產業，出現有趣的景觀：為了滿足「未來企業」增多的管理顧問需求，數位行銷顧問公司可能在組織管理、人才培育、市場策略的參與上，介入將更為全面，而另一方面，所有的管理顧問公司，更是將被賦予具有由市場營運端發展而出的數位行銷功能角色。
