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戰略與戰略落地教練 喬治 George 分享對於「企業數位轉型面臨的最大衝擊」和「優秀數位人才的三個條件」的觀點和看法，喬治認為，這幾年企業遇到最大的衝擊不是互聯網本身，而是企業信不信互聯網！

前 2008 傳媒行銷執行長 郭育甫 Steve 分享「台灣企業數位轉型所面臨的挑戰」提到其中最大的問題在於，缺乏有能力洞悉及找出事情問題源頭的數位人才，很多企業順著數位潮流急著轉型，卻明顯缺少獨特性。

台灣大車隊董事長顧問羅倩姬聊到傳統產業在面臨數位轉型徵才時會遇到的挑戰。而新世代的數位人才在選擇公司時會對傳產公司有所卻步或認為無法施展嗎？是無限發展或感環境受限，皆取決於自身態度和思考角度。

資策會產推處副處長洪雯娟長期推動產業發展及創新，她認為創新需符合人的需求、創新需與貼心結合、創新還是要用心去看所有事情，就可以不斷湧現創新的idea，在創新的過程裡面，應該要更著重在如何改善人的生活品質。

創新對於知言數位科技執行長李學文來說有三大招：「跨」-跨出自己熟悉的領域，找尋新的標的；「融」-把東西融到自己身體裡面；「破壞自己」-破壞原本的已知，去產生新的東西！李執行長認為這是跨界和創新非常重要的一環。

創新對於udn買東西&uDesign總經理孫志華Apollo來說是什麼？不斷的去觀察市場的變化、不斷的去看市場的趨勢、不斷的觀察你的競爭者他到底做了哪些事情。最重要的是，如果你想要不被淘汰，就要創造出跟別人不一樣。

創新對於九易宇軒產品長李昆謀來說是什麼？創新是從很微小的觀察，去看到這些客戶的痛點他們的問題。用一些新的方式真的去解決他們的問題，對客戶來說，就會覺得你能給他一個創新的解決方案，這就是很實際的一種創新。

創新對於 台灣大車隊總經理李瓊淑 (小辣椒) 來說是什麼？在數位多變的時代，隨時都要保持最高度的學習熱忱和態度，一定要突破傳統思維用嶄新的想法往前衝，以讓消費者感受更愉悅的基礎點，去發展創新，用「心」做創新。

創新對於博盛智權總經理詹豐隆來說是什麼？幾乎每一個創新案子的產出，有95％的構成要素來自於前人的經驗及智慧，然後你把它帶進來，做了有效的整合及改善之後而有了另外5%的改變，才使一切變得更好。

創新對於智策慧總經理吳秀倫來說是什麼？為了要與這個數位多變的互聯網時代連結，一定要有創新思維、創新模式、創新變革，當有了創意就有辦法去創新，創新之後如果可以成型為商業模式，就可以創業，這是一個循環體。