為了養成優質行銷團隊，朱溥霖選擇相信專業、和外部公司配合內訓。「華陀扶元堂請『關鍵數位行銷』當我們的數位行銷教練，希望透過長時期的密集培訓，提昇華陀員工的數位素質，改變公司組織架構，並進一步發掘優秀人才。」朱溥霖認為，合作至今四個多月，未來可望建立從研發、製作、行銷一條龍的產銷合一團隊。
「一開始我們遇到的困難是，你要數位做什麼？」聲寶總經理特助楊智偉道出，傳產轉型所遇到的企業內部數位化挑戰！既使是如此傳統強調安全，面臨到時代的變遷，數位轉型仍是每家傳統企業終究要跨越的，聲寶也不例外。
這幾年因為數位化的關係，MOMA也開始做虛實整合O2O服務，MMdc執行長Ruby曾說，「數位行銷不是一種產業，它是一個推動所有產業的重要元素跟知識，每個產業都需要靠數位化來轉型。」MOMA已經開始積極擁抱轉型。
「現在是大數據時代，大家都要對數位的應用非常清楚，我們公司在發展及學習數位這塊，安排同事每週輪流在dcplus平台觀看數位行銷相關課程，讓他們自己去挑選有興趣的主題。」
「我常講打棒球原理。公司就像一個棒球隊，不可能每個人都是投手都是打擊手，所以要講求守備位置。」朋百溝通國際總經理黃玲憶聊起安排同事聽dcplus課程之後的變化。
炘世紀數位資訊創辦人暨執行長丁禹勝聊到，在台灣要靠三個世代的互相合作，才能真正的把網路與實體做到好的整合及結合，把老世代實體資源與中世代的網路實力這一塊衍接起來，就是虛實整合。
資策會創研所組長谷圳提到近年來企業對於取得數據的渴望及思考如何運用政府公部門、法人集結的應用數據，甚至各大數據聯盟所釋放的數據來翻轉創新商業服務，對於在甄選人才方面，也開始要有數據分析背景能力的需求。
女人迷共同創辦人陳怡蓁Tanya分享「優秀人才所需具備的條件」和「如何運用數位資源翻轉現在」的觀點和看法，對於在甄選人才方面，女人迷很注重三個力，且一個人的態度攸關一個人才的養成。
新文易數創作者洪進吉 Gene (食夢黑貘) 分享「優秀人才所需具備的條件」和「如何運用數位資源翻轉現在」的觀點和看法，Gene 看重的是能夠真的做出事情來的人，就是能夠從頭到尾有獨立完成的能力。
DimBuy 點買創辦人凌清雲 Jimmy 分享關於「企業數位轉型阻礙」和「企業數位轉型第一步」的觀點和看法，Jimmy 認為，現在真的有很多企業在轉型，最要解決的是怎麼樣在短時間內培訓大量的數位人才出來！