【2020數位名人沙龍—領袖對談】數位轉型需要借力使力,闖出品牌第二曲線_活動紀實|MMdc關鍵數位行銷

疫情在 2020 年初突襲,企業不論大小,不是被逼到絕境,就是被激發潛力。CEO 如何藉由無情的衝擊,帶領團隊再造品牌,走向未來?MMdc 關鍵數位行銷在 2020/8/18 舉辦【數位名人沙龍—領袖對談】,由 MMdc 執行長謝依如與數據長吳天元、奇想創造董事長謝榮雅主講「借力使力,闖出品牌第二曲線」,與限定邀請的 25 位企業領袖啟動深度交流,共同探究下一個成長動能。

MMdc 關鍵數位行銷所成立的「數位名人沙龍-領袖對談」,是 C-Level 企業領袖的邀請制協作平台,針對數位轉型及當下重要數位議題,常態性的聚集跨界高階經理人互相分享心法和戰略落地的經驗,並更積極促成彼此協作,加速企業的商務發展和業務成長。

有台灣工業設計教父之稱的謝榮雅,是首位榮獲國際 Red Dot 設計首獎(Best of the best)的華人設計師,他以「拿掉產業封閉的高牆」為題,分享如何運用創新產品、打造品牌第二曲線的實戰經驗。

謝榮雅表示,台灣產業要從代工跨足品牌經營,必定經歷很大的陣痛期,但如果不跨過產業自我設限的圍籬並踏出跨界合作的起點,很難做到成長的第二曲線。因此,產品的創新設計不是天馬行空,而是盤點己身的資源和條件,在品牌價值和基本元素下,從外觀、結構、材料、科技四個面向來打破框架,同時觀察時代變遷的力量,才能包覆消費者多變且更多元的需求,創造出第二曲線的高峰。

MMdc 關鍵數位行銷的數據長吳天元,擅長商務數據分析,分享「數據也能闖出一個成長動能」。如何以數據及標籤的整合來推高已受限的成長曲線呢?首先,依照既有脈絡「確定方向」是關鍵第一步,再從大數據中拆解不同消費族群在決策過程背後的情感丶動機丶意義等意識,跟對應給予的溝通方案。他以時下流行的甜點製作教室為例,在思考消費者旅程的脈絡下,蒐集足夠的數據後,經由系統和分析可以得知,情侶比閨蜜和親子對於製作巧克力蛋糕更有興趣,據此訂定的行銷策略,可以降低素材製作成本、提高行銷的成功機率,甚至完成線上線下的整合。

在 MMdc 執行長謝依如的帶領下,在場多位企業領袖也分享了各自遭遇的困境痛點和作法。十藝生技宋美蒔總經理感性分享,創業初期打造了多款口碑熱銷品,也持續研發產品專利並開拓國際市場,積極尋找成長動能,可是公司經營得越久,就發現:開發新產品和新市場的確是必須持續投入的工作,但「做品牌」積累品牌價值,才是企業發展第二曲線真正的挑戰。

OB 嚴選是台灣電商女裝第一把交椅,創辦人王蘭芳謙稱一切是幸運,卻也道出創業一路以來,一直緊跟著客戶人生階段的前進而成長,像是從專營大尺碼到全尺碼、現貨制、多元風格款式的產線,持續獲得消費者的肯定和業績的成長。今年藉著疫情而意外有了時間和空間,於是積極盤點內外資源,進行品牌再造的大工程,帶隊往下一個里程碑前進。

在食品原料產業市占率非常高的品元實業劉佩儀副總經理表示,B2B產業想要創造第二曲線的新機會是如何將既有優勢透過更寬廣的多元產品線帶入B2C。這兩個是截然不同的領域,在他們發展 B2C 事業的初期,確認了三個執行重點:人才、產品、通路。先將 B2C 專業人才資源整併到位,接著產品需要重新定位與包裝設計,同步也要與各通路合作夥伴學習面對消費者的經驗,嘗試重新塑造更豐厚的品牌底蘊。

立象科技總經理菅野俊夫,熟稔日本和台灣不同的企業文化,他認為第二曲線不是來自於產品和數據,而是誠信(Credit)與服務(Solution),提出一個不同的見解,引人深思。前電通安吉斯集團台灣執行長楊淑玲,幾年前決心轉換跑道,創造自己人生的第二曲線,於是熱情接下台北市文化基金會副執行長一職,全力為台北市的城市藝文打造新氣象。

MMdc 關鍵數位行銷從 2015 年開始舉辦「數位名人沙龍-領袖對談」,持續串連各個領域的企業領袖,自然形成了一個 C-Level Club。MMdc 執行長謝依如表示,非常感謝每一位與會的企業領袖總是不藏私的交換彼此心法,未來將與團隊繼續思考如何整合資源,跟企業一起借力使力,衝出品牌第二條成長曲線。

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By |21 8 月, 2020|媒體報導, 官方消息, 最新消息|在〈【2020數位名人沙龍—領袖對談】數位轉型需要借力使力,闖出品牌第二曲線_活動紀實|MMdc關鍵數位行銷〉中留言功能已關閉

《2019 MMdc 數位名人沙龍—領袖對談》紡織產業迎向未來-品牌與零售 活動紀實

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

MMdc 關鍵數位行銷 與 Tnet 全球紡織資訊網於 8 月 23 日在台中共同舉辦「數位名人沙龍-領袖對談」,為 Tnet 一年一度最具規模的會員高峰大會,啟動了前所未有的深度對談模式。
MMdc 關鍵數位行銷所成立的「數位名人沙龍-領袖對談」,是 C-Level 高階經理人的協作平台,不只針對商業拓展、市場趨勢、數位轉型等議題,長期提供一個深度交流的空間,聚集跨界高階經理人互相分享創新轉型的心法以及戰略落地的經驗,並更積極促成彼此協作,加速企業的商務發展和業務成長。
此次沙龍主題為「品牌與零售」,共有紡織產業 18 位企業領袖共襄盛舉。是舉辦以來第一次針對單一產業進行探討,藉此加深數位行銷與紡織業的整合連結度,進而挖掘更深入的商業洞察。
2018 年,紡織業為台灣第四大創匯產業,整體 GDP 貢獻度達 12%,面臨科技沿革,工業 4.0 趨勢,傳統製造業進出口貿易市場蕭條,紡織企業紛紛轉戰發展自有品牌。如何善用數位科技的關鍵要訣,與結合新零售的發展契機,都是從製造端走向消費終端的紡織企業所面臨的機會與挑戰。此次沙龍藉由此議題與紡織業的領袖們共同交流成立品牌以及走向消費市埸的實用經驗,期望為與會企業的發展帶來一些啟發。

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

『數位帶給我們的,只有機會。今天、明天、每一天,我們來談機會。』
MMdc 執行長謝依如:「十年前後,數位的衝擊持續帶來了產業的顛覆,許多大型企業陸續倒下,但我們必須看的是機會。數位媒體、數位工具、數位平台的快速發展,大幅降低了國際市場的進入門檻,每個企業都更有機會成為全球品牌。台灣品牌要走出去,提升數位競爭力是致勝關鍵,因此 MMdc 關鍵數位行銷選擇數位轉型為我們長期努力的服務價值。」

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

Q1 台灣紡織產業迎向未來,成立品牌、走向零售 (B2C) 是必要?

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

『端看企業本身的長期發展目標是為何。』-傑凡尼國際有限公司 總經理 曾宏鈞
未必非得走向零售,企業的轉型與企業文化、人才管理以及所制定之藍圖息息相關,辨識自已的定位與市場有力位置最為核心考量,而不是隨意順勢走向消費端,除非已做好準備,市場變化太迅速,因為沒人知道未來為何。

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

Q2 轉型或創業,訂策略比執行困難?

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

顯然具體落實政策執行對大多數企業是有挑戰的,尤其當從幕後生產走向消費者服務,在電商崛起、全球環保意識提高,中國大陸化纖產業壯大、東南亞新興供應鏈形成的壓力下,面對這種種極為嚴峻的競爭,企業內就需要執行力強的人才及團隊。
『訂定策略對於 C-Level 經理人是每天的工作,如何執行以及找到對的人將觀點以及想法付諸執行,是非常困難的。』-南緯實業股份有限公司副總 林宗頤

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

Q3 打敗我的可能不是我的競爭對手

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

『競爭對手無所不在,如嘖嘖募資平台上的創新產品,背後的主導人也不一定為產業背景出身。』- Hyperbola 總經理 何宏新

MMdc 數位名人沙龍—領袖對談

『當品牌有明確方向目標,持續朝對的方向走,就不怕競爭對手。』-洽維企業股份有限公司總監 李月娥

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By |29 8 月, 2019|媒體報導, 官方消息, 最新消息|在〈《2019 MMdc 數位名人沙龍—領袖對談》紡織產業迎向未來-品牌與零售 活動紀實〉中留言功能已關閉

【數位勞動力 X 企業競爭力】未來已來,AI新同僚加入,RPA自動化流程機器人登場

以RPA為基礎,迎向AI應用發展
資策會服創所領航紡織染整供應鏈數位化 力拼新局勢

(圖說)資策會服創所領航紡織染整供應鏈數位化,力拼新局勢。

 

為響應國家政策加速推動5+2產業數位轉型,資策會服務創新研究所於11月27日舉行「數位勞動力 X 企業競爭力」數位供應鏈關鍵技術應用典範研討會,首度發表跨產業指標企業數位化訪查觀測報告,並舉行盛大的紡織染整流程自動化服務創新SIG啟動儀式,同時展示了提升紡織產業高效率採購協作的多項成果導覽。

此研討會由經濟部技術處指導,資策會服創所主辦,聚集跨界近百位中高階經理人,與遠傳電信、元進莊、OB嚴選、億馨針織等標竿企業代表,以及勤業眾信風險管理諮詢(股)、資誠創新整合(股)主管代表,就企業數位轉型的需求與挑戰、RPA流程自動化機器人(Robotic Process Automation)在全球和台灣的應用趨勢與案例,進行非常難得且精采的對談。

(圖說)產業座談邀請跨界專業人士進行觀點交鋒,左起:資策會研究規劃師洪雯娟、億馨針織總經理洪家傑、遠傳電信資深協理沈綺紅、資策會服創所主任張文村、元進莊營運部經理林孟慧、橘熊科技董事長王蘭芳、資誠創新整合(股)協理王裕文、關鍵數位行銷執行長謝依如。

 

RPA讓數小時的工作在數秒內完成,讓人力變人才

資策會服創所今年第二季起,透過與MMdc關鍵數位行銷合作遴選涵蓋製造業及服務業的9大關鍵產業及27家指標企業,展開跨產業的深度訪談、主題研討會及問卷調查,發現67%的台灣企業使用電子化系統搭配人工作業,27%還在使用傳統的傳真、電話處理採購相關作業流程。企業對於商情蒐集、訂單及採購流程等重複性高、易因人為因素造成錯誤的作業,仍仰賴大量人工,急待導入RPA流程自動化相關技術,以提升企業營運效能。

資策會服創所張文村主任說明,RPA可以在不改變既有的跨作業系統之下,透過以使用者實際作業需求,快速開發的外掛程式,不只提高企業內部作業流程的效率,也能串連外部上下游供應鏈之間的數據資訊,解決大量人力重複的作業及可能產生的人為疏失,同時還能累積大量數據分析,可做為企業AI智慧化的前導,加速產業及企業數位轉型升級,達成邁向智慧企業的目標!

而從管理的角度看,全球各國的政府都在積極立法縮短法定工時,如何把人力成本壓在對的事上,變得更重要。台灣以製造業及服務業為主,近年為了一例一休,企業主傷透腦筋。除了提供員工更多適當的輔助工具或工作系統外,重新檢視流程的合理性和流程優化的必要性,也變成數位轉型的人才策略配套。未來的職場情境,RPA全年無休,人才必須去做更有價值的事。隨著RPA流程自動化機器人的登場,世界已在未來,台灣需小步快跑、迎頭趕上。

 

把訂單留在台灣  啟動高機能紡織染整RPA先導實證計畫

資策會服創所今年優先以紡織產業做為先導驗證對象,引領紡織染整流程自動化 (RPA) ,首批代表企業包括瑞宜纖維、億馨針織、聯盟、泰鋒、協京、化盟、濟緯等,以及紡織業代表如福盈、坤龍、達步施等,均出席研討會現場共襄盛舉,進行「流程自動化服務創新SIG啟動儀式」,並展示提升紡織產業處理預測單效率、正確率、採購協作速度等各項成果。

(圖說)資策會服創所張文村主任導覽並展示提升紡織產業處理預測單效率、正確率、採購協作速度的成果。

 

張主任導覽成果時說明:「在3個月的先導實證過程,服創所已為瑞宜纖維及億馨針織兩個實驗場域開發3個RPA應用程式,注入有力的『數位勞工 (digital Labor)』。以處理預測訂單的資料為例,原先需花費數小時的人力工作,現在縮短不到1分鐘,這讓紡織染整業對於未來數位轉型的發展規劃,從產品交期、市場預測與企業決策等智慧化發展面向,都有了想法及信心!」

張主任表示,資策會服創所將持續導入、推動更多紡織業上下游數位供應鏈同業串連協作,以提升紡織業整體的數位競爭力!除持續耕耘紡織染整產業體系外,資策會服創所亦將更積極開發運用於其他產業的RPA、相關應用技術及各式應用程式,並結合相關系統整合商、軟體供應商及具技術開發能力的企業,以技術授權或技術移轉的方式合作,加速導入各產業供應鏈中具關鍵影響力的指標企業,協助快速應用數位勞動力/數位同僚增加企業競爭力。

 

RPA導入的最大障礙是員工,利用短期競賽方式體驗

面對快速又激烈的變化,更需要減少重複性、低產值的工作,將人力和時間貢獻在更高價值的思考、創意或其他工作上。遠傳電信資深協理沈綺紅認為,RPA的導入,適合解決穩定但多年來持續人工處理的作業,且員工和IT部門的投入是必備元素。

員工很可能會因為自己的工作要被取代,感覺飯碗不保了而極力抗拒,因此如何讓員工接受,是一大難題。沈綺紅採用限時短期、小規模混搭組團的方式,帶領團隊體驗RPA實作運用,還以遊戲競賽的機制,創造讓同事主動追求卓越的學習氣氛。過程中,大家發現可以利用RPA重新調整並縮短重複性的流程,反而讓自己的工作價值被看見,因而大幅提高對於RPA的接受度。

 

從農場到餐桌,顛覆想像的智慧農業4.0

元進莊營運部經理林孟慧分享推動智慧農業的進程,藉由感測技術、智能機器裝置、物聯網、大數據分析和雲端技術的結合運用,已經來到「4.0智慧農業」階段,有效的提高效率和效能、安全與風險控管,並進而發展用家禽開發新生技產品及技術,像是機能性保健素材、醫美原料和食品認證專利申請,成果非凡。

林經理建構智慧農業產銷與數位服務體系,建立資訊整合平台,未來藍圖是以技術授權為全球化目標,並把元進莊定位成大數據中心及IoT物聯網企業,創新思維加上務實作法,堪為業界典範。

 

資訊整合成本高 RPA成新選擇

台灣網購女裝的龍頭OB嚴選,年營業額25億,平均日出貨量 25,000張單,擁有上千萬的粉絲追隨,創辦人暨董事長王蘭芳認為,OB 嚴選是因為做了資訊整合,才能和別人不一樣。近期發現RPA是最快串連各系統各裝置的最佳桌面自動化軟體,因此開始全面教育員工 RPA 知識,積極拒絕任何重複且大量的工作。

以每日需要蒐集大量的資訊為例,舉凡市場情報、包括流行資訊、服裝秀訊息、國際服裝網站上架商品、競品和同業資訊、熱銷品、各通路平台的行銷模式、社群討論聲量等等,這些工作耗時、重工,且個人偏好會左右成效,因此需要透過程式化來解決。若透以IT開發成本效益不符,轉用RPA來改反而更適合。

 

RPA 不只是一個專案,RPA是一個旅程

企業如何快速又簡單的開始RPAA?勤業眾信風險管理諮詢(股)林茵薇副總經理建議,首先在公司內組織一個RPA小組,自行開始閱讀研究,接著透過顧問輔導,安裝測試版進行POC概念驗證、RPA教育訓練以及RPA試點導入。資誠創新整合(股)王裕文協理也提出RPA最重要的效益,是員工滿意。王協理表示,員工通過專注於更高價值的活動,能夠提高工作滿意度,這將會使客戶更滿意。他進一步說明,員工的工作重點將轉至創新、戰略以及其他高價值業務發展活動。

 

以RPA為基礎,迎向AI應用發展

台灣企業目前在供應鏈數位化、自動化及智慧化的執行度普遍很低,只有極少數具轉型企圖的傳統產業、直接面對消費者的品牌主,以及與全球市場或國際企業合作的創新公司較為積極。

因為,數位化才能讓這些企業持續拓展市場,甚至保住訂單。C2B 逆商業時代來臨,是企業積極投入RPA動機之一,全球企業對RPA的期待,也不再僅僅只是為了改善效率,更期望能夠提升顧客體驗,一步一步累積,朝往智慧化企業發展。

<完>

By |28 11 月, 2018|媒體報導, 官方消息, 最新消息|在〈【數位勞動力 X 企業競爭力】未來已來,AI新同僚加入,RPA自動化流程機器人登場〉中留言功能已關閉

MMdc邀集台灣企業與國際接軌,啟動智慧數位創新力 – GEC+Taipei 2018全球創業大會

GEC (Global Entrepreneurship Congress) 全球創業大會是全球最具影響力的創業盛會之一,「GEC+」是更側重於創業的關鍵問題進行討論和合作,促進了創業生態系統的區域和驅動器發展國家之間的合作。

GEC+TAIPEI 2018 全球創業大會在 2018 年首度移師台灣, 於 9 月 27 – 29 日盛大展開。MMdc關鍵數位行銷特別參與籌畫協辦在9 月 27 日以「<智慧企業數位創新力:The secret power for driving enterprise toward innovative and intelligent >的主題論壇活動,邀集五位國際級在新創與創新企業生態系、企業創新轉型議題的國際專家、創新企業家及物聯網應用解決方案的服務提供者齊聚一堂,與台灣各產業的企業代表一起探索如何透過數位科技及與新創公司協作,朝智慧化企業轉型,打造智慧企業的數位創新力。

在物聯網及數位化的影響下,為提升競爭力,全球各地正興起一股數位轉型趨勢,然而,企業想要創新及轉型卻面臨速度慢、方法不對、組織文化、人員思維心態等問題,導致創新的窒礙及失敗的風險,所以如何創造讓成熟企業與新創企業攜手降低風險的創新模式,並透過這樣的連結產生一個協作共贏的生態圈,將可加速企業的創新!

這次活動特別邀請英國最知名建構創新生態圈的新創加速器The Bakery共同創辦人Andrew Humphries、來自巴西跨產業創新商模的創業家及Croma Beer 共同創辦人Hector Aguilera、來自美國矽谷的連續創業者、創新與創業顧問及天使投資人JF Gauthier、積極開拓國際市場、發展精緻時尚品牌的泰國Regal Holding控股公司總經理 Sarah Lin以及中華電信物聯網實驗室/電信實驗室Dr. Po-Chou Li,分享企業創新與轉型的成功案例、關鍵思維與方法,及如何與新創公司協作提升數位創新競爭力;同時邀請在B2C與B2B積極轉型創新的企業代表神腦國際數位商務發展部張鈿浤副總經理及MSD Taiwan的Commercial Operations & Strategy Director方勇升一起展開精采對談: 「企業智慧轉型新挑戰 攜手新創共創合作新契機-How an enterprise adopts digital technologies and collaborate with startups for transforming towards an intelligent company」, 針對台灣企業面臨的數位轉型挑戰進行交流與討論,透過業主現身說法及國際專家經驗的分享,帶給出席論壇活動的台灣企業們不少啟發及寶貴的觀點!

關鍵數位行銷執行長謝依如表示:「我們希望能夠透過這樣的活動讓台灣的企業與國際趨勢及資源接軌,不論是傳統產業、服務業還是IoT相關產業,不論是大型企業或是中小企業,都必須要有擁抱數位、勇於變革的心態,盤點善用既有的優勢,思考如何結合新科技提升軟實力,才能乘著數位浪潮邁向智慧化,贏向未來!」

 

查看更多:

2018 GEC+Taipei全球創業大會-焦點實錄(上) : 企業創新策略 & 轉型與全球新創生態系統

https://blog.dcplus.com.tw/marketing-knowledge/media_public_relationship/136632

2018 GEC+Taipei全球創業大會-焦點實錄(中) : 新創生態系統

https://blog.dcplus.com.tw/marketing-knowledge/media_public_relationship/136661

2018 GEC+Taipei全球創業大會-焦點實錄(下) : 隨挑戰與變動而來的新商機

https://blog.dcplus.com.tw/marketing-knowledge/media_public_relationship/136687

 

【感謝媒體報導】http://www.cntimes.info/docDetail.jsp?coluid=112&docid=104696931

 

By |4 10 月, 2018|媒體報導, 官方消息, 最新消息|在〈MMdc邀集台灣企業與國際接軌,啟動智慧數位創新力 – GEC+Taipei 2018全球創業大會〉中留言功能已關閉

【感謝媒體報導】企業轉型第一步!dcplus 「免費企業試用方案」從數位人才立即啟動!

據 eMarketer 統計,2018 年平均每家公司在數位行銷的預算提高近 40%。從大型企業到小型店家,都已嗅到數位市場的大餅,積極投入數位廣告來與顧客保持良好的互動關係⋯。

By |7 8 月, 2018|媒體報導, 最新消息|在〈【感謝媒體報導】企業轉型第一步!dcplus 「免費企業試用方案」從數位人才立即啟動!〉中留言功能已關閉

【感謝媒體報導】史上最快取得工作的面試舞台「非試不可」,魔鬼面試官舉牌「YES」 高達八成!

全台首創面試實境節目「非試不可」以新型態直播方式招募數位行銷與電子商務人才,十集節目找來了知名企業並與 1111 人力銀行合作,成功吸引各產業菁英報名, 短短一小時互相交流,讓多家企業在直播節目上直接對求職者舉牌 YES !

By |24 5 月, 2018|媒體報導, 最新消息|在〈【感謝媒體報導】史上最快取得工作的面試舞台「非試不可」,魔鬼面試官舉牌「YES」 高達八成!〉中留言功能已關閉

學行銷,練英文,找工作一次滿足! 全台第一個知識娛樂頻道「數位公社」正式開播!

台灣人喜歡透過影音學習新知,光是從 2016-2017 年整年觀看線上知識影片的時間就成長了 50.3%。根據美國 Ambient Insight 研究機構的研究資料顯示,全球數位教育市場規模從 2015 年 1932.4 億美元,預估 2020 年將成長至 5860.04 億美元。

By |3 1 月, 2018|媒體報導|在〈學行銷,練英文,找工作一次滿足! 全台第一個知識娛樂頻道「數位公社」正式開播!〉中留言功能已關閉

中企處推動數位經濟 翻轉品牌新經濟 「2017數位科技跨界創新應用分享會」11 月 17 日展開

經濟部中小企業處為培育我國優質新創企業,鏈結新興產業實證場域,營造跨界創新合作機制,委由財團法人資訊工業策進會執行「106年度建構國際育成創業加速生態系統計畫」,透過連結國內品牌企業之升級轉型訴求,提出「數位科技跨界創新應用」之創新應用方案,協助傳統品牌企業快速升級轉型,同時加速新創企業開闢市場契機。

By |10 11 月, 2017|媒體報導, 官方消息, 最新消息|在〈中企處推動數位經濟 翻轉品牌新經濟 「2017數位科技跨界創新應用分享會」11 月 17 日展開〉中留言功能已關閉